Module der Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler

• Anlässe, Gründe und Ziele für eine Teamentwicklungsmaßnahme reflektieren
• Eingehen auf Problematiken, die eine Teamentwicklung notwendig machen
• Bedeutung von Teamentwicklung und Teamcoaching
• Wirkungen von Changeprozessen im Unternehmen auf Teams
• Bedeutung individueller Verhaltensveränderungsprozesse
• Erfolgsfaktoren von Teams in der Entwicklung
• Rolle der Führungskraft und des Teamentwicklers während der Gruppenphasen (Teamentwicklungsuhr)
• Phasen eines Teamentwicklungsprozesses
• Auftragsklärungsgespräche durchführen und Ziele definieren
• Grundhaltung als Teamentwickler und Teamcoach
• Circle: Die Arbeit im Kreis und die Gestaltung

• Definition der Zielgruppe für die geplante Teamentwicklung
• Leitfaden für die Auftragsklärung
• Begleitung von Veränderungsprozessen in Teams
• Lernprozesse verstehen und begleiten

• Systemische Aufstellung von Teams
• Coping-Fragen, Wunderfragen, Skalierungen
• Gruppendynamik
• Teamdiagnose
• Teamstatus, Teammerkmale, Teamrollen, Team- und Gruppendynamiken analysieren
• Teampotenziale erkennen
• Teamkompetenzen
• Teamleitungskompetenzen
• Fragebogen zur Teamanalyse

• Erfahrung in der Aufstellungsarbeit und deren Anleitung
• Leitfaden für den Basisablauf der geplanten Teamentwicklung
• Leitfaden für die Analyse der geplanten Teamentwicklung
• Erstellung eines Fragebogens für die Teamdiagnose

• Zusammenstellung von wichtigen Tools für ein Team und deren Weiterentwicklung
• Teamworkshops gestalten (Architektur)
• Moderation von Teamcoachings und Teamentwicklung
• Arbeiten mit der Dilts-Pyramide
• Dynamic Facilitation
• Stolpersteine in der Moderation
• Phasen der Mediation
• Konflikte moderieren in Teams
• Schwierige Situationen in Teamentwicklungen meistern
• Reflecting Team
• Konflikte in Teams mit Coachingtools bearbeiten

SPÜREN SIE DEN FORTSCHRITT

Während der Ausbildung werden Sie den Unterschied spüren: Ihr neuer Blick auf Situationen und die erworbenen Methoden wirken sich unvermittelt positiv aus – auf Mitarbeiter, Teams und auf Sie selbst.

• Einführung in die Appreciative Inquiry bzw. AI-Methode: Potenzialorientierte Denk- und Handlungsweisen im Team fördern
• Agilität in Teams stärken: Kreativitätstechniken in Teams anwenden
• Agile Feedback-Kultur in Teams einführen
• Erlebnispädagogische Interaktionsübungen (Indoor und Outdoor) kennenlernen, trainieren und reflektieren
• Teamentwicklungsübungen gemeinsam mit dem Team reflektieren, auswerten und Verhaltensweisen für die Zukunft ableiten
• Rechte und Pflichten eines Teamentwicklers
• Förderliche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit von Teamentwicklungen
• Teamentwicklungsmaßnahmen reflektieren, dokumentieren und evaluieren

• Konzeption der eigenen Teamentwicklung
• Erarbeiten von Teamvisionen und -zielen und deren Umsetzung
• Konfliktbewältigung in Teams (Teamzusammenspiel)

• Vorbereitung der eigenen Teamentwicklung und Konzeptüberprüfung innerhalb der Gruppe
• Präsentation der Konzepte und Ausprobieren von Elementen aus der geplanten Teamentwicklung
• Zusammenstellung der interaktiven Übungen für die geplante Teamentwicklung
• Erstellen eines Fragenkatalogs für die Feedback-Runde nach einer interaktiven Übung
• Modifizierung des eigenen Methodenhandbuchs
• Entwicklung eines Evaluationsbogens
• Maßnahmen zur Nachhaltigkeit definieren

PRAXIS

Jeder Teilnehmer führt mit seinem Team seine eigenkonzipierte Teamentwicklung durch und evaluiert die Maßnahme.

• Auswertungen der durchgeführten Teamentwicklungen
• Zusammenstellung der Best Practices
• Rückmeldung zu den erfolgten Teamentwicklungen
• Methodenanwendung und Methodenüberblick:
• Welche Methoden eignen sich, um bestimmte Themen in einer Teamentwicklung zu vertiefen?

• Erweiterung des Methodenrepertoires über die Reflexion (Supervision) der erfolgten Teamentwicklung
• Vorstellung der erarbeiteten Methodenhandbücher

Sie schließen die Ausbildung zum systemischen Teamentwickler mit unserem Zertifikat ab.